Theo một nghiên cứu các doanh nghiệp trong Top Fortune 500, chỉ có chưa đến 25% Tập đoàn duy trì được tốc độ tăng trưởng liên tục với tốc độ trên 15% trong thời gian dài hơn 15 năm, phần còn lại trong số đó đang mất dần vị thế và/hoặc bị thâu tóm, phá sản.
Năm 2022, PC1 đã chuyển đổi sơ đồ tổ chức theo mô hình tập đoàn và vận hành dựa trên các triết lý quản trị hiện đại hướng tới phát triển nhanh, bền vững. Theo đó việc phân cấp và giao quyền cho các cấp lãnh đạo, nhân viên mạnh mẽ hơn; lãnh đạo, quản lý và nhân viên hơn sẽ cùng bàn bạc, trao đổi để tìm ra giải pháp tốt nhất, cùng tham gia vào quá trình ra quyết định. Bằng việc đầu tư vào sự học hỏi và giải quyết vấn đề, chúng ta có thể vun đắp đam mê của mình, và từ đó xây dựng những kỹ năng cần thiết nhằm đáp ứng công việc và hướng đến một cuộc đời mà ta cho là đáng giá. Vì lý do đó, Chương trình đào tạo “Lãnh đạo chuyển đổi” được thiết kế theo format của các Trường đại học kinh doanh hàng đầu thế giới, phương pháp giảng dạy tiên tiến, tính ứng dụng cao và dành riêng cho PC1 để phát triển năng lực đội ngũ lãnh đạo, là cơ hội để mỗi cá nhân tự hoàn thiện bản thân và xây dựng lộ trình sự nghiệp của chính mình. Thay lời những người tổ chức Chương trình, chúng tôi trích dẫn một trong những tư tưởng quản trị của Jack Ma đã viết trong cuốn sách Nghệ thuật xây dựng và lãnh đạo Tập đoàn chính là: Tạo cơ hội cho nhân viên trưởng thành, học tập và phát triển, đạt được những thành tựu trong cuộc sống.
Jack Ma cho rằng:
“Trong hiện thực, nhiều người có thể dừng bước trước nguy hiểm, nhưng biết được rõ nguy cơ tiềm tàng và kịp thời bước qua độ cao sinh mạng” thì không phải chuyện dễ dàng.
Ví dụ về tầm quan trọng của việc đào tạo nhân viên thì ai cũng biết, nhưng để nâng cao tố chất và năng lực cho nhân viên bằng đào tạo nội bộ hoặc học tập bên ngoài thì dù sao cũng phải bỏ ra nhân lực, vật lực, tài lực và cả thời gian, đồng thời sẽ thường xuyên có xung đột với công việc của doanh nghiệp. Việc đào tạo nhân viên trở thành khẩu hiệu: “nói thì quan trọng, làm thì chưa cần, bận thì không cần”, khiến nhân viên KHÔNG thể tiếp xúc với việc mới, cách mới, quan niệm mới một cách có hệ thống, không thể nâng cao khả năng học tập.
Bậc thang chưa bao giờ là cái để người ta đứng lên. Nó chỉ để mọi người bước qua một lúc rồi dùng chân khác tiến lên phía trước. Ý nghĩa của việc đào tạo cũng như chiếc thang đó, đó là một món đầu tư”.
Jack Ma cũng trích dẫn một câu chuyện để minh chứng cho tầm quan trọng của đào tạo:
“Vào đầu mùa lúa trổ đòng, một con chuột tìm kiếm thức ăn bỗng bất ngờ rơi vào lu gạo đầy ắp. Nó vô cùng sung sướng, nhìn quanh một vòng không thấy nguy hiểm liền ăn no kễnh bụng rồi lăn ra ngủ. Trong những ngày tháng an dật đó, con chuột ngày nào cũng ở trong lu gạo hết ăn lại ngủ, hết ngủ lại ăn. Có lúc nó cũng nghĩ tới việc có nên nhảy ra khỏi đây không và khổ sở lựa chọn, nhưng cuối cùng vẫn không thoát được sự mê hoặc của những hạt gạo. Tới một ngày nó bỗng nhận ra gạo đã cạn tới đáy, nó không thể nhảy ra ngoài được nữa.
Chuyên gia quản lý học gọi độ cao mà con chuột có thể nhảy ra khỏi lu gạo là “độ cao sinh mạng”. Độ cao nằm trong tầm kiểm soát của con chuột, nó ở lại thêm một ngày, tham ăn thêm một hạt gạo thì gần hơn với cái chết một bước”.
Chúc các Quý anh, chị lãnh đạo, quản lý và các học viên PC1 tham gia học tập với tinh thần cầu thị, yêu mến và quyết tâm nhất!
