Công ty cổ phần Xây lắp điện I: Thương hiệu hàng đầu trong ngành xây lắp.

Góc báo chí
30.03.2016

Năm 2015, giá trị sản xuất, kinh doanh toàn Công ty cổ phần Xây lắp điện 1 (PCC1) đạt trên 4.000 tỷ đồng (đạt 102%  kế hoạch năm); tổng doanh thu toàn công ty đạt 3.109,7 tỷ đồng, vượt kế hoạch 25%. Nộp ngân sách 160,764 tỷ đồng.

Sử dụng thiết bị bay navifly trong thi công đường dây 500 kV Sơn La- Lai Châu.

Thu nhập bình quân 11,46 triệu đồng/người/tháng, tăng 2% so với kế hoạch và tăng 13% so với năm 2014. Đặc biệt, PCC1 rất thành công trong nhiều hợp đồng tổng thầu EPC, PC, các dự án đặc thù kéo điện ra đảo, cáp ngầm cao áp, trạm biến áp tích hợp GIS, các hợp đồng thiết kế, sản xuất cột thép hình và cột đơn thân…

Tiếp tục khẳng định vị trí số 1.

Trải qua hơn  50 năm xây dựng và phát triển, các thế hệ cán bộ công nhân viên luôn sáng tạo và chủ động vượt qua những khó khăn thách thức để làm nên những công trình, dự án trọng điểm quốc gia, những sản phẩm đặc thù ngành và xuất khẩu sản phẩm sang nhiều nước trên thế giới. Đồng thời, mở rộng lĩnh vực hoạt động kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm, đáp ứng nhu cầu công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và hội nhập quốc. Hiện nay, PCC1 là đơn vị đầu tiên trên cả nước sử dụng biện pháp thi công đường dây siêu cao áp bằng khinh khí cầu. Đây là bước đột phá quan trọng về công nghệ trong xây lắp đường dây điện siêu cao áp tại Việt Nam. Công nghệ này mang lại hiệu quả kinh tế - xã hội rất lớn nhờ việc sử dụng khinh khí cầu để kéo dây điện qua những vùng có địa hình đặc biệt như: qua các sông hồ, đồi núi hiểm trở, nơi đô thị có nhiều nhà cửa với thời gian thi công nhanh gấp 3-4 lần so với các biện pháp khác, giảm hẳn chi phí đền bù giải phóng mặt bằng, góp phần bảo vệ môi trường đặc biệt khu vực có nhà cửa, hoa màu, rừng phòng hộ, giảm thời gian cắt điện cho thi công...

Đồng thời, với mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh, PCC1 luôn chú trọng nghiên cứu, ứng dụng khoa học công nghệ trong sản xuất và thi công, bước đầu đưa vào sử dụng thành công thiết bị bay nhiều cánh quạt, thiết kế và sản xuất giàn giáo và trụ leo chuyên dùng, thiết kế slide phục vụ huấn luyện an toàn lao động, thiết kế và lắp đặt hệ thống pin mặt trời, đầu tư nhiều máy móc thiết bị tiên tiến như: máy lọc dầu công suất lớn; máy thổi khô không khí thế hệ mới từ Nhật và châu Âu; các máy móc ứng dụng thi công dự án truyền tải với công nghệ tiên tiến mang lại hiệu quả thiết thực. Hiện công ty đang triển khai đầu tư 5 nhà máy thủy điện với công suất 160MW, kế hoạch của công ty là đến năm 2020 - 2025 sẽ đầu tư tới 300 MW.

Theo Tổng giám đốc  PCC1 Trịnh Văn Tuấn: Với chủ đề “Tạo động lực mới cho tăng trưởng và phát triển”, năm 2016,  PCC1 sẽ tiếp tục khẳng định vị trí số 1, luôn dẫn đầu về chất lượng và tiến độ tại các công trình xây lắp truyền tải điện Việt Nam, nâng cao năng lực thi công, quản lý điều hành chuyên nghiệp các dự án EPC, PC, cáp ngầm cao áp, dự án nước ngoài. Nâng cao uy tín doanh nghiệp thông qua quản trị điều hành, cam kết thực hiện đúng tiến độ, bảo đảm chất lượng công trình đặc thù, công trình trọng điểm thông qua việc thực hiện tổng thầu hình thức EPC, PC. Phấn đấu năm 2016 đạt giá trị sản xuất kinh doanh trên 5.000 tỷ đồng; tổng doanh thu toàn công ty đạt 3.802 tỷ đồng; nộp ngân sách 168,2 tỷ đồng; thu nhập bình quân 12,6 triệu đồng/người/tháng.

Phấn đấu top 5 khu vực Đông Nam Á.

Tổng giám đốc Trịnh Văn Tuấn tại  Lễ công bố PCC1 lọt vào Bảng xếp hạng Top 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam năm 2015.

Với khát vọng đến năm 2025  sẽ trở thành công ty hàng đầu Việt Nam, lọt vào top 5 khu vực Đông Nam Á trong lĩnh vực thực hiện tổng thầu EPC các công trình điện và xây dựng công nghiệp, PCC1 đã phối hợp với đội ngũ chuyên gia, cố vấn trong nước và các tập đoàn đa quốc gia xây dựng Báo cáo Chiến lược PCC1 giai đoạn 2015 – 2020, tầm nhìn 2030.  Mục tiêu xây dựng chiến lược nhằm: Hoạch định phương hướng và quy mô của PCC1 thông qua việc xắp xếp tối ưu các nguồn lực, đón bắt và khai thác xu thế thị trường, thực hiện thành công các mục tiêu phát triển dài hạn. Theo đó, PCC1 phấn đấu đến năm 2020 sẽ  đạt doanh thu 400 triệu USD (tăng trưởng bình quân 18%/năm), đến năm 2025 đạt doanh thu 1 tỷ USD (tăng trưởng bình quân 19% năm). Phấn đấu đạt tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu đạt 7 – 10%.

Để đạt mục tiêu trên, việc chủ động hoạch định và xây dựng cho công ty một chiến lược phát triển bài bản cho giai đoạn 2015 – 2020, tầm nhìn 2030 là vô cùng cần thiết. Theo đó, PCC1 định vị 2 giai đoạn phát triển có tính liên tục, kế thừa. Cụ thể: Giai đoạn 1 (dự kiến đến 2017): PCC1 sẽ  khẳng định vững chắc thương hiệu dẫn đầu trong các phân khúc truyền thống như xây lắp công trình điện và sản xuất công nghiệp. Gia tăng khoảng cách vị thế cạnh tranh giữa PCC1 và các đối thủ trực tiếp trong ngành thông qua việc củng cố các thế mạnh, năng lực khác biệt. Tăng cường mở rộng quy mô hoạt động, phạm vi địa lý, sản phẩm mới, thị trường mới. Nỗ lực nâng cao chất lượng và gia tăng giá trị sản phẩm, tăng hàm lượng công nghệ. Chuyển mô hình kinh doanh từ sản xuất sang dịch vụ kết hợp với sản xuất (E, P, C). Xây dựng nền tảng sẵn sàng hoạt động cạnh tranh ra thị trường khu vực.

Giai đoạn 2 (dự kiến từ 2017):  Công ty sẽ tiếp tục mở rộng sản xuất kinh doanh ra thị trường khu vực Đông Nam Á dựa vào trình độ quản lý, tổ chức, sản xuất, công nghệ kỹ thuật tiên tiến, chuyên nghiệp và hợp tác chiến lược với đối tác nước ngoài. Chủ động tìm kiếm phát triển thị trường quốc tế. Tăng cường cạnh tranh dựa vào nền tảng công nghệ và sự chuyên nghiệp với sự sáng tạo không ngừng trong việc tạo ra các công trình điện thông minh, hiện đại, kết nối với hệ thống điện quốc gia, khu vực. Tạo ra nhiều giá trị vượt trội cho đối tác, khách hàng, nhà đầu tư, người lao động và xã hội, phấn đấu trở thành công ty tầm cỡ quốc tế.

Ông Trịnh Văn Tuấn- Tổng giám đốc PCC1: Với mục tiêu phát huy giá trị cốt lõi “sáng tạo- tốc độ - tin cậy” nhằm tạo động lực phát triển, PCC1 đã xây dựng kế hoạch và hoạch định chiến lược sản xuất, kinh doanh đến năm 2020, tầm nhìn 2030; thúc đẩy đầu tư nghiên cứu ứng dụng các tiến bộ khoa học công nghệ, sử dụng máy móc tiên tiến trong sản xuất và thi công; tiếp tục sắp xếp lại mô hình tổ chức phù hợp với chiến lược phát triển; coi trọng việc phát động các phong trào thi đua. Điều kiện làm việc được quan tâm và cải thiện tích cực. Các chế độ, chính sách cho người lao động ngày càng tốt hơn và tích cực tham gia công tác từ thiện và trách nhiệm xã hội.

Ngọc Loan/Icon.com.vn